移动搅拌机企(qi)业，利润(run)都会(hui)受价格成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和运(yun)营成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)影响，如果企(qi)业在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理方(fang)面没有建立(li)和实(shi)施有效的(de)管理体系，一些成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)问题(ti)没有人(ren)研究、管理，会(hui)导致成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)控制(zhi)不良，不能保证成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)合理性与科学(xue)性，难免出现浪(lang)费，严(yan)重影响利润(run)。那(nei)么(me)接下来我们就为(wei)您(nin)介(jie)绍(shao)大型(xing)移动搅拌机价格(ge)与(yu)影响成本的(de)因素。

大型移动搅拌(ban)机价格与影响成(cheng)本的因素(su)：

1、办公(gong)室(shi)的电灯(deng)、空调(diao)与(yu)饮水(shui)(shui)机等管理(li)不善(shan)，灯(deng)常亮，空调(diao)与(yu)饮水(shui)(shui)机24小(xiao)时运行。

2、部分车辆漏油现(xian)象(xiang)严重(zhong)。

3、办(ban)公用(yong)品无定额(e)的用(yong)，造成浪费。

4、配合比富裕强度过大，C30混凝土达到C37的水平(ping)，造成生(sheng)产(chan)的成本加大，浪费现象(xiang)严重。

5、招待费用过(guo)高(gao)，年招待支(zhi)出高(gao)达50多(duo)万元。

6、外加(jia)剂(ji)掺量过(guo)大，太过(guo)依赖(lai)外加(jia)剂(ji)调整坍落度。

7、小型车辆汽油、维修(xiu)费等无(wu)定额(e)。

8、人力资(zi)源(yuan)浪费，人员结构(gou)不(bu)合理(li)，中层以上导干部(bu)过多。

9、试验室接料(liao)取(qu)样(yang)次(ci)数过(guo)多造成浪费。

10、通讯费用(yong)过高，管理人员配有手机，但未(wei)按(an)岗位需(xu)要规定(ding)话费定(ding)额。

11、应收帐款过多(duo)，外欠款高大4000多(duo)万元（RMB），陈(chen)欠严重。

12、生(sheng)产用水(shui)、电费(fei)支(zhi)出无节制。

13、劳动保护(hu)用(yong)品质量(liang)差，达不到(dao)规定的年限造成(cheng)浪(lang)费(fei)。

14、汽车(che)用耗材(cai)和配(pei)件质量差、存(cun)量大，消耗和储备均无定额控(kong)制。

15、泵、车用润滑油浪费、丢失。

16、生产现场(chang)调度(du)不利，不能(neng)均衡生产，造成人、机、料浪费。

17、随(sui)车捎(shao)带(dai)外(wai)加(jia)剂无计(ji)量，随(sui)便(bian)使用(yong)。

18、5号站加水管口径大，造成浪费。

19、夜间进料不(bu)验收，把关不(bu)严，材料是(shi)否合格不(bu)控制。 20、仓库(ku)物资积(ji)压严重造成浪费。

21、车、泵等设备老化造成(cheng)修(xiu)理成(cheng)本(ben)过高(gao)。

22、对新建项目决策(ce)失误造成浪费。

23、设备修理管理混乱，责任不(bu)清、费用大。

24、某些工程(cheng)使用的水泥(ni)质量过剩造成浪费(fei)。

25、职能部门和单(dan)位过多(duo)，机(ji)构臃肿（办公室、生产(chan)部、财务(wu)部、营销部、供应(ying)部、人力资(zi)源部、试验(yan)室、搅拌站、车队，共9个部门和单位(wei)）。

26、价(jia)格(ge)方(fang)面(mian)，当然是(shi)追求性价(jia)比(bi)为(wei)先，但切勿为(wei)了(le)盲目贪图低(di)价(jia)而选择不正规的(de)设备，这(zhei)样的(de)设备一(yi)无过(guo)硬(ying)的(de)质量，二无完善的(de)售(shou)后，很容易(yi)损坏，从长(zhang)远角度看，得(de)不偿失。